FER-Erneuerung des BSCI-Zertifikats

FER hat nach bestandener BSCI-Prüfung (Soziale Verantwortung) sein Zertifikat erfolgreich erneuert und damit die Grundlage für die Expansion seiner Metallmöbelprodukte in große europäische Verkaufsstellen geschaffen.

Mit dieser Zertifizierung werden unsere Haushaltsprodukte, wie zum Beispiel dieTrolley-Service-Regalwagen, werden über diesen Vertriebsweg an große Supermärkte in Europa verkauft.

Die BSCI-Werksinspektion bezieht sich auf die BSCI (Business Social Compliance Initiative), d. h. die Initiative der Geschäftswelt zur Einhaltung der sozialen Verantwortung der BSCI-Organisation, die Mitglied der globalen Anbieter von Audits zur sozialen Verantwortung ist. Dazu gehören: die Einhaltung des Gesetzes, das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen, das Verbot der Diskriminierung, die Vergütung, die Arbeitszeiten, die Sicherheit am Arbeitsplatz, das Verbot von Kinderarbeit, das Verbot von Zwangsarbeit sowie Umwelt- und Sicherheitsfragen.

Durch eine BSCI-Zertifizierung kann eine einzige Zertifizierung unterschiedliche Kundengruppen bedienen, die Anzahl der externen Lieferantenaudits durch ausländische Kunden reduzieren, Kosten sparen, internationale Glaubwürdigkeit aufbauen, das Unternehmensimage verbessern, positive Gefühle der Verbraucher gegenüber dem Produkt wecken, die Zusammenarbeit mit Käufern festigen und neue Märkte erschließen. Unternehmen wie unseresL-förmiges Eck-Küchenregal wird mehr Aufmerksamkeit von den Kunden erhalten.

Warum legen so viele Kunden Wert auf eine Zertifizierung, die nichts mit der Produktqualität zu tun hat?

Als Konsumenten auf dem internationalen Markt achten sie nicht nur darauf, ob ein Produkt günstig und qualitativ hochwertig ist, sondern auch darauf, wer es herstellt und unter welchen Bedingungen. Unser2-stöckiger Geschirrtrockenständer aus schwarzem Metall wird von unseren Kunden seit langem für die Qualität unserer Produkte anerkannt.

Der Begriff „Sweatshop“ tauchte erstmals 1850 auf und bezeichnete Fabriken oder Werkstätten, in denen Arbeiter unfair behandelt wurden, beispielsweise durch niedrige Löhne, lange Arbeitszeiten und schlechte Arbeitsbedingungen. Seit 1850 strömten Einwanderer in Städte wie London und New York, um dort in sogenannten Sweatshops zu arbeiten – ein Phänomen, das sich über mehr als ein Jahrhundert fortsetzt. Der Begriff stammt aus Charles Kingsleys Roman „Cheap Clothes and Dirty“ (1850) und beschreibt das Ausmaß der Arbeitsbedingungen in solchen Betrieben.

Die Arbeitsbedingungen in Sweatshops ähneln in vielen Fällen denen von Gefängnisarbeit; im Jahr 2014 wurde festgestellt, dass eine Fabrik die Arbeiter nicht ausreichend schützte, überlastete Arbeiter während 12-Stunden-Schichten einschliefen und ein Undercover-Reporter 18 Tage am Stück arbeiten musste. Zu den Merkmalen von Sweatshops gehören obligatorische Schwangerschaftstests für weibliche Arbeiterinnen und Zwangsarbeit. In der Vergangenheit waren diese Arbeitsbedingungen eine Quelle von Selbstmordgedanken und Unruhen in den Fabriken, und es ist bekannt, dass einige Sweatshops die Zahl der Selbstmorde unter den Mitarbeitern erhöht haben, indem sie im gesamten Fabrikgebäude Selbstmordnetze installierten, um zu verhindern, dass überarbeitete und gestresste Mitarbeiter in den Tod springen.

Dies stellt einen schwerwiegenden Verstoß gegen die Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation dar. Die mediale Berichterstattung hat unmittelbar dazu geführt, dass Verbraucher die Produkte der Sportmarke boykottieren, und die Marke befindet sich in einer Krise.

Handel schafft Aufträge, Arbeitsplätze und Einkommen; er birgt aber auch hohe Risiken. Risiken sind allgegenwärtig, und es ist wichtig, den Umgang mit ihnen zu erlernen, anstatt sie nur zu vermeiden. Im vorangegangenen Fall begannen multinationale Beschaffungsunternehmen, Standards zu entwickeln und Lieferanten zur Einhaltung dieser Standards zu verpflichten. Sie beauftragten unabhängige Drittorganisationen mit der Überprüfung der Lieferkette. Bei Nichteinhaltung müssen die Lieferanten die Zusammenarbeit beenden oder Korrekturen vornehmen. Dies löste eine Welle von Fabrikinspektionen aus, und es entstanden zahlreiche neue Standards für diese Inspektionen.

Da die nachgelagerten Zulieferer ausfielen, begannen wir uns zu beschweren. Um die richtige Lösung zu finden, mussten wir unzählige Schwierigkeiten überwinden. Daraufhin entwickelten multinationale Einkaufsunternehmen Gegenmaßnahmen, einen einheitlichen Verhaltenskodex, einheitliche Standards und einheitliche Akzeptanzkriterien. Je nach Marktveränderungen und Trends wurden verschiedene einheitliche Standards eingeführt, darunter der EU-Standard BSCI, der von 70 % der internationalen Einkaufsunternehmen anerkannt wird. Daher gibt es Bezeichnungen wie BSCI, BSCI-Zertifizierung, BSCI-Werksinspektion und BSCI-Zertifikat.

BSCI: Initiiert von der Europäischen Außenhandelsvereinigung (FTA), 2018 offiziell in amfori bsci, die globale Handelsvereinigung, umbenannt. Vollständiger Name: amfori Business Social Compliance Initiative. BSCI kann als System zur Überwachung und zum Management von Lieferketten verstanden werden. Durch die Kontrolle der Lieferkette in jedem Land und in Zusammenarbeit mit dem Käufer können Doppelprüfungen von Zulieferern vermieden und die Wirkung einer einzigen Zertifizierung mit globaler Wirkung erzielt werden.

Merkmale der BSCI-Zertifizierung

1、Bessere Einhaltung lokaler regulatorischer Anforderungen;

2、Aufbau internationaler Glaubwürdigkeit und Verbesserung des Unternehmensimages;

3、Bei den Konsumenten positive Emotionen gegenüber den Produkten hervorrufen;

4、Die Zusammenarbeit mit den Käufern festigen und neue Märkte erschließen.

Viele europäische Marken und Einzelhändler wie C&A, COOP, ESPRIT, METRO GROUP und OBI erkennen die BSCI-Zertifizierung an.

Vorteile der BSCI-Zertifizierung

1. Erfüllung der Kundenanforderungen.

2. Eine Zertifizierung, um mit verschiedenen Gästen umgehen zu können und die Anzahl der verschiedenen Käufer zu verschiedenen Zeiten zu reduzieren, die Werksinspektionen durchführen.

3、Das Image und den Status des Werks verbessern.

4、Die Geschäftsführung von Einzelhandelsunternehmen beraten und unterstützen, das Managementsystem verbessern.

5、Verbessern Sie die Beziehung zu den Mitarbeitern.

6、Steigern Sie die Produktivität und damit die Gewinne.

7、Minimieren Sie potenzielle Geschäftsrisiken wie Arbeitsunfälle oder gar Todesfälle, Rechtsstreitigkeiten oder Auftragsverluste.

8. Lieferanten finanziell unterstützen, um verbesserte Sozialstandards umzusetzen, staatliche Maßnahmen zu fördern, bilaterale Entwicklungshilfe zu leisten und internationale Organisationen einzubinden, um eine solide Grundlage für langfristiges Wachstum zu schaffen.