SGS – verwurzelt in China, legt den Grundstein für globales Handeln
Die Prüfbranche entstand aus dem anhaltenden gesellschaftlichen Interesse an QHSE (d. h. Produktqualität, Gesundheitsschutz, Lebenssicherheit sowie sozialem und ökologischem Schutz) und anderen relevanten Themen. Mit dem gesellschaftlichen Fortschritt wächst auch das Bewusstsein für Gesundheit und Umweltschutz, ebenso wie die Nachfrage nach entsprechenden Produkten und Dienstleistungen. Immer mehr Menschen fragen sich, ob Lebensmittel sicher sind und ob Abgase und Abwässer von Unternehmen die Umwelt belasten. Die Prüf- und Zertifizierungsbranche überprüft diese Aspekte mithilfe spezialisierter technischer Verfahren, um sicherzustellen, dass Produkte den geltenden Gesetzen und Vorschriften entsprechen oder festgelegte Standards erfüllen. Staatliche Gesetze und standardisierte Managementverfahren bilden dabei eine wichtige Grundlage für die gesunde Entwicklung der Prüfbranche.
Als unabhängige Prüforganisation ist SGS der breiten Öffentlichkeit nicht sehr bekannt, spielt aber in vielen Bereichen unseres täglichen Lebens – von Lebensmitteln über Kleidung und Wohnen bis hin zum Transport – eine wichtige Rolle. Mit dem rasanten Wachstum der asiatischen Wirtschaft trat SGS 1991 in den chinesischen Markt ein und gründete gemeinsam mit der China Standard Technology Group (CSG), einer Tochtergesellschaft der staatlichen Marktaufsichtsbehörde (SMR), die SGS Standards Technical Services Co. (im Folgenden: SGS). Heute ist SGS ein Großunternehmen mit 16.000 Mitarbeitern, über 200 Laboren und mehr als 100 Niederlassungen in China.
Die Prüf- und Zertifizierungsbranche, ein Schlüsselfeld eng verknüpft mit der Volkswirtschaft und dem Leben der Bevölkerung, hat im Streben nach qualitativ hochwertiger Entwicklung zunehmend an Bedeutung gewonnen. Die enorme Inlandsnachfrage hat einen Markt mit einem Volumen von mehreren hundert Milliarden Dollar entstehen lassen. Ende 2021 gab es in China über 50.000 Prüf- und Inspektionsorganisationen. Diese stehen jedoch im Allgemeinen vor Herausforderungen wie ineffizientem Management und Betrieb, geringer Größe und Fragmentierung sowie mangelnder Skaleneffekte und Wettbewerbsfähigkeit. Von diesen Organisationen erwirtschafteten nur etwa 500 einen Jahresumsatz von über 100 Millionen Yuan. Statistiken zufolge hatte SGS als multinationale Prüforganisation einen Marktanteil von etwa 5 %, während die fünf größten Unternehmen der Branche zusammen nur etwa 15 % Marktanteil auf sich vereinten. Dies verdeutlicht die insgesamt stark fragmentierte Struktur des globalen Marktes für unabhängige Prüfungen. Angesichts dieses Status quo in der Branche analysierte Hao Jinyu, dass Integrität der Eckpfeiler der Prüf- und Zertifizierungsbranche sei und gleichzeitig der Kern der 100-jährigen Geschichte von SGS Tongbiao, die weiterhin erfolgreich sei.
SGS trägt aktiv den Bedürfnissen der qualitativ hochwertigen Entwicklung Chinas Rechnung und bietet Unternehmen professionelle Dienstleistungen zur Unterstützung an. Neue Energiebranchen wie Wasserstoff und Energiespeicherung befinden sich derzeit in einer Boomphase mit breiten Marktperspektiven und sind zu einem Schlüsselfaktor für Chinas Energiewende geworden. Hao Jinyu erklärte: „Sobald eine neue Branche entsteht, tätigt SGS frühzeitig strategische Investitionen. Im Bereich der grünen Transformation beispielsweise erforscht SGS aktiv Wasserstoffenergie, Energiespeicherung, intelligente vernetzte Elektrofahrzeuge und andere Branchen, um deren Entwicklung und Wachstum zu begleiten.“
Der chinesische Markt für Prüf- und Zertifizierungsdienstleistungen befindet sich in einer Entwicklungsphase und strebt nach hoher Qualität. SGS wird weiterhin in die Bereiche Künstliche Intelligenz, Umweltschutz und nachhaltige Entwicklung investieren. Hao Jinyu betonte: „Wir wollen uns in China weiter etablieren und investieren.“
Laut Hao Jinyu liegt der Grund für die stetige Entwicklung von SGS Tongbiao darin, dass das Unternehmen eine Entwicklungsstrategie verfolgt, die endogenes Wachstum und Fusionen und Übernahmen kombiniert.
Aus interner Sicht legt SGS Tongbiao großen Wert auf die Talentförderung. SGS verfügt über ein professionelles und engagiertes Hightech-Team, dessen Mitarbeiter zu 80 % einen Bachelor-Abschluss oder höher besitzen. Die Geschäftsbereiche blicken auf umfangreiche Branchenerfahrung im In- und Ausland zurück. Darüber hinaus bieten wir verschiedene Entwicklungsprogramme wie Management-Traineeprogramme an und haben ein mehrstufiges und vielseitiges Talentförderungssystem etabliert, das darauf abzielt, Talente mit umfassenden Managementkompetenzen auszubilden.
SGS setzt sich für ein harmonisches Arbeitsklima ein und bietet ein marktgerechtes Vergütungs- und Leistungspaket. Mit dem „Quality Student Program“ rekrutiert SGS herausragende Hochschulabsolventen und hat durch strukturierte, systematische Schulungen und individuelle Förderung die wettbewerbsfähigsten und innovativsten Talente für eine nachhaltige Entwicklung der Branche hervorgebracht. Die in den letzten fünf Jahren ausgebildeten Mitarbeiter bilden das solide Rückgrat von SGS.
Aus Sicht von Fusionen und Übernahmen hat SGS die Globalisierung und Diversifizierung seines Geschäfts durch eine Reihe von Fusionen und Übernahmen beschleunigt. Daten zeigen, dass SGS in den letzten Jahren über 200 Akquisitionen abgeschlossen hat, wobei der Fokus auf den Bereichen Industrie, Umwelt und natürliche Ressourcen sowie anderen Feldern lag. In diesen Bereichen wurden 100 bzw. 48 Akquisitionen getätigt, was 50 % bzw. 24 % aller Akquisitionen seit 2001 entspricht. Da es sich um Testbereiche handelt, die eine enge räumliche Nähe erfordern, kann SGS durch Akquisitionen seine Kapazitäten zur Betreuung von Kunden in neuen Regionen innerhalb kurzer Zeit schnell ausbauen.
Für Unternehmen im Bereich integrierter Tests sind Fusionen und Übernahmen (M&A) der Schlüssel zum Wachstum. Erstens können M&A das operative Ergebnis ergänzen, wenn die Wachstumsdynamik nicht ausreicht, und so die Schwankungen der Unternehmensleistung ausgleichen. Zweitens erhöhen sich in wirtschaftlichen Rezessionszeiten die Chancen für potenzielle M&A-Ziele, und die Preise sind oft günstiger. Schließlich ermöglichen M&A den schnellen Eintritt in neue Branchen, den Aufbau entsprechender Kompetenzen und die Nutzung der enormen Wachstumschancen in diesem Segment.
Allerdings sind Fusionen und Übernahmen nicht kontrollierbar; es besteht auch das Risiko von Fehlinvestitionen und Problemen im anschließenden Management. Hao Jinyu erklärte: „Bei einer Akquisition prüfen wir nicht nur, ob sie zu unserer Strategie passt, sondern auch, ob sich die Unternehmenskultur integrieren lässt. Eine Akquisition ist wie eine Ehe: Man muss zusammenleben, die Atmosphäre und die Kultur müssen harmonieren.“
Seit Chinas Ankündigung seiner„Doppel-Kohlenstoff„Seit dem Erreichen des Ziels für 2020 haben ESG-Praktiken in der Unternehmenswelt an Bedeutung gewonnen. Die enge Verzahnung von ESG mit Unternehmensentwicklung und Wertschöpfung signalisiert die Entstehung eines neuen Geschäftsparadigmas, das auf Multi-Stakeholder-Ansätzen und dem Streben nach langfristigen Win-Win-Situationen basiert. In diesem Zusammenhang hob Hao Jinyu drei wichtige globale Trends im Bereich ESG hervor.
Erstens wachsen globale ESG-Investitionen rasant. Investoren beziehen ESG-Faktoren wie CO₂-Emissionen und Biodiversität zunehmend systematisch in ihre Anlageentscheidungen ein. Durch den Hebel der Finanzierung werden auch reale Unternehmen die grüne Transformation beschleunigen.
Zweitens werden die globalen ESG-Richtlinien immer strenger. Die Anzahl der Nachhaltigkeitsrichtlinien hat in den letzten Jahren rasant zugenommen, 78 % davon beziehen sich auf die Offenlegung von Informationen, und weltweit wird der Grundstein für eine nachhaltige Unternehmensführung gelegt – nämlich die Offenlegung von ESG-Daten.
Drittens haben Innovationen in der Technologiebranche viele beispiellose Möglichkeiten für den ESG-Bereich eröffnet. Künstliche Intelligenz kann einfache Offenlegungsberichte erstellen, und Technologien wie saubere Energietechnologien und CCUS entwickeln sich ebenfalls weiter. All diese technologischen Fortschritte haben den Fortschritt von ESG-Praktiken um einen Multiplikator erhöht.Steigerung der Effizienz der grünen Transformation.
Immer mehr Unternehmen veröffentlichen derzeit ESG-Berichte. Hao Jinyu ist der Ansicht, dass die ESG-Offenlegung nicht nur die Erstellung eines Berichts umfasst, sondern viel wichtiger die Kommunikation mit den Interessengruppen durch die Offenlegung von Informationen.„Ein guter ESG-Bericht enthält eine Antwort auf die Forderungen verschiedener Interessengruppen.“Zu den wichtigsten Interessengruppen zählen Investoren, Ratingagenturen, Regulierungsbehörden, Verbraucher sowie vorgelagerte und nachgelagerte Unternehmen. Ein guter ESG-Bericht stärkt das Vertrauen der Investoren und reduziert somit deren Investitionsrisiko. Für Ratingagenturen, deren Bewertung auf Glaubwürdigkeit basiert, können ESG-Berichte Unternehmen helfen, ihre Bewertungen zu verbessern und sich besser zu präsentieren.„
UnserObstkörbe,Brotkörbe,Aufbewahrungskörbe Alle unsere Produkte bestehen den Lebensmittelkontakttest von SGS und anderen Prüforganisationen, auch BPA-freie, und entsprechen damit den Standards in Europa, den USA und anderen Ländern. Bei Fragen oder Wünschen kontaktieren Sie uns bitte.