SGS mit Wurzeln in China legt weltweit den Grundstein
Die Prüfbranche ist aus der kontinuierlichen Sorge der Gesellschaft als Ganzes um QHSE (d. h. Produktqualität, Gesundheitsniveau, Lebenssicherheit sowie sozialer und ökologischer Schutz) und andere Themen entstanden. Mit dem Fortschritt und der Entwicklung der Gesellschaft wächst die Bedeutung von Gesundheit und Umweltschutz für die Menschen weiter, ebenso wie ihre Nachfrage nach entsprechenden Produkten und Aktivitäten. Die Menschen machen sich immer mehr Gedanken darüber, ob die Lebensmittel sicher sind und ob die von Unternehmen ausgestoßenen Abgase und Abwässer die Umwelt verschmutzen. Die Prüf- und Zertifizierungsbranche überprüft diese Punkte mithilfe spezieller technischer Mittel, um sicherzustellen, dass die Produkte den relevanten Gesetzen und Vorschriften entsprechen oder etablierte Standards erfüllen. In diesem Prozess bieten staatliche Gesetze und standardisiertes Management eine wichtige Garantie für die gesunde Entwicklung der Prüfbranche.
Als unabhängiges Prüfunternehmen ist SGS der breiten Öffentlichkeit nicht sehr bekannt, spielt jedoch in unserem täglichen Leben in allen Bereichen von Lebensmitteln, Kleidung, Wohnen und Transport eine wichtige Rolle. Mit dem rasanten Wachstum der asiatischen Wirtschaft betrat SGS 1991 den chinesischen Markt mit einem Joint Venture mit der China Standard Technology Group (CSG), einer Tochtergesellschaft der State Administration of Market Supervision and Regulation (SMR), um die SGS SGS Standards Technical Services Co. (im Folgenden SGS SGS genannt) zu gründen. Derzeit hat sich SGS SGS zu einem Großunternehmen mit 16.000 Mitarbeitern, mehr als 200 Labors und mehr als 100 Niederlassungen in China entwickelt.
Die Prüf- und Zertifizierungsbranche ist ein Schlüsselbereich, der eng mit der Volkswirtschaft und dem Leben der Menschen verbunden ist. Sie hat im Streben nach qualitativ hochwertiger Entwicklung zunehmend an Bedeutung gewonnen. Die enorme Inlandsnachfrage hat einen Markt von Hunderten von Milliarden Dollar hervorgebracht. Ende 2021 gab es in China mehr als 50.000 Prüf- und Inspektionsorganisationen, aber diese Organisationen stehen im Allgemeinen vor Herausforderungen wie ineffizientem Management und Betrieb, kleiner und fragmentierter Größe sowie mangelndem Skaleneffekt und mangelnder Wettbewerbsfähigkeit. Von diesen Organisationen haben nur etwa 500 einen Jahresumsatz von mehr als 100 Millionen Yuan. Laut Statistik beträgt der Marktanteil von SGS als multinationale umfassende Prüforganisation etwa 5 %, und die fünf größten Unternehmen der Branche hatten nur einen Gesamtmarktanteil von etwa 15 %, was zeigt, dass der globale Markt für Drittanbieterprüfungen insgesamt stärker verstreut ist. Angesichts des Status quo in der Branche analysierte Hao Jinyu, dass Integrität der Eckpfeiler der Prüf- und Zertifizierungsbranche ist, der auch der Kern der 100-jährigen Erfolgsgeschichte von SGS Tongbiao ist und weiterhin floriert.
SGS reagiert aktiv auf die Bedürfnisse der hochwertigen Entwicklung Chinas und bietet professionelle Dienstleistungen zur Unterstützung von Unternehmen an. Derzeit befinden sich neue Energiebranchen wie Wasserstoff und Energiespeicherung in einer boomenden Entwicklungsphase mit breiten Marktaussichten und sind zu einem Schlüsselpfad für Chinas Energiewende geworden. Hao Jinyu sagte: „Wenn eine neue Branche entsteht, wird SGS frühzeitig strategische Investitionen tätigen. Beispielsweise erforscht SGS im Rahmen der grünen Transformation aktiv Wasserstoffenergie, Energiespeicherung, intelligent vernetzte Fahrzeuge mit neuer Energie und andere Branchen und begleitet diese Branchen dabei, Wurzeln zu schlagen, zu keimen und allmählich zu wachsen.“
Der chinesische Test- und Zertifizierungsmarkt befindet sich in einer Entwicklungsphase und bewegt sich in Richtung einer qualitativ hochwertigen Phase. SGS wird weiterhin in die Bereiche künstliche Intelligenz, grüner Umweltschutz und nachhaltige Entwicklung investieren. Hao Jinyu betonte: „Wir sind bereit, in China weiter Fuß zu fassen und weiter in China zu investieren.“
Laut Hao Jinyu liegt der Grund für die stetige Entwicklung von SGS Tongbiao darin, dass das Unternehmen eine Entwicklungsstrategie verfolgt, die endogene Investitionen und Fusionen und Übernahmen kombiniert.
Aus endogener Sicht legt SGS Tongbiao großen Wert auf die Förderung von Talenten. Derzeit verfügt SGS SGS über ein professionelles und enthusiastisches Hightech-Team, 80 % der Mitarbeiter haben einen Bachelor-Abschluss oder höher und das Geschäftsrückgrat verfügt über umfangreiche in- und ausländische Branchenerfahrung. Gleichzeitig bieten wir verschiedene Entwicklungsprogramme wie Management-Trainees an und haben ein Bottom-up-System zur Förderung von Talenten auf mehreren Ebenen und Kanälen aufgebaut, das sich der Förderung von Talenten mit umfassenden Managementfähigkeiten widmet.
SGS ist außerdem bestrebt, harmonische Arbeitsbeziehungen zu schaffen und hat ein marktgerechtes Vergütungs- und Leistungssystem etabliert. SGS hat außerdem das „Quality Student Program“ eingeführt, um herausragende Hochschulabsolventen zu rekrutieren, und durch strukturierte, systematische Schulungen und personalisierte Vorteile hat SGS schnell die wettbewerbsfähigsten und innovativsten Talente für eine nachhaltige Entwicklung in der Branche herangebildet. Durch strukturierte, systematische Schulungen und personalisierte Vorteile hat SGS schnell die wettbewerbsfähigsten und innovativsten Talente für eine nachhaltige Entwicklung in der Branche herangebildet, und die in den letzten fünf Jahren ausgebildeten Mitarbeiter sind zum soliden Rückgrat von SGS geworden.
Aus Sicht von Fusionen und Übernahmen hat SGS die Globalisierung und Diversifizierung seines Geschäfts durch eine Reihe von Fusionen und Übernahmen beschleunigt. Daten zeigen, dass SGS in den letzten Jahren mehr als 200 Übernahmen abgeschlossen hat, wobei der Schwerpunkt auf Industrie, Umwelt und natürlichen Ressourcen und anderen Bereichen lag. SGS hat 100 bzw. 48 Übernahmen abgeschlossen, was 50 % bzw. 24 % der gesamten Übernahmen seit 2001 entspricht. Dies sind Bereiche des Testgeschäfts, die in unmittelbarer Nähe durchgeführt werden müssen, sodass SGS durch Übernahmen seine Kapazitäten schnell aufbauen kann, um Kunden in neuen Regionen in kurzer Zeit zu bedienen.
Für integrierte Testunternehmen sind Fusionen und Übernahmen der Schlüssel zum Wachstum. Erstens können Fusionen und Übernahmen das Betriebsergebnis ergänzen, wenn die Wachstumsdynamik unzureichend ist, und so die Schwankungen in der Unternehmensleistung ausgleichen. Zweitens erhöhen sich in einer Rezession die Chancen für Fusions- und Übernahmeziele, und der Preis ist angemessener. Schließlich können Fusionen und Übernahmen dazu beitragen, schnell in eine neue Branche einzusteigen, die entsprechenden Fähigkeiten aufzubauen und die explosiven Wachstumschancen in diesem Segment zu nutzen.
Allerdings sind die M&A-Chancen nicht kontrollierbar, es besteht auch das Risiko von Fehlinvestitionen und Problemen bei der Verwaltung nach der Investition. Hao Jinyu sagte: „Wir müssen bei der Übernahme nicht nur prüfen, ob sie zu unserer Strategie passt, sondern auch, ob die Kultur integriert werden kann. Die Übernahme ist wie eine Ehe, sie muss zusammenleben, die Aura muss kompatibel sein, die Kultur muss stimmen.“
Seit Chinas Ankündigung seiner„Dual-Carbon”Ziel 2020: ESG-Praktiken in der Unternehmenswelt haben zugenommen. Die enge Integration von ESG in die Unternehmensentwicklung und Wertschöpfung signalisiert die Entstehung eines neuen Geschäftsparadigmas, das auf mehreren Interessengruppen und dem Streben nach langfristigen Win-Win-Situationen basiert. In diesem Zusammenhang hob Hao Jinyu drei wichtige globale Trends im Bereich ESG hervor.
Erstens nehmen die weltweiten ESG-Investitionen rasant zu. Investoren beziehen ESG-Faktoren wie Kohlenstoffemissionen und Biodiversität usw. auf zunehmend wissenschaftliche Weise in ihre Anlageentscheidungen ein. Unter dem treibenden Einfluss der finanziellen Hebelwirkung werden auch Realunternehmen das Tempo der grünen Transformation beschleunigen.
Zweitens werden die globalen ESG-Richtlinien immer strenger. Die Zahl der Nachhaltigkeitsrichtlinien ist in den letzten Jahren rasant gestiegen. 78 % davon beziehen sich auf die Offenlegung, und die Welt baut die Grundlage für eine nachhaltige Unternehmensführung – d. h. die Offenlegung von ESG-Daten.
Drittens haben Innovationen in der Technologiebranche dem ESG-Bereich viele beispiellose Möglichkeiten eröffnet. KI kann einfache Offenlegungsberichte erstellen, und auch Technologien wie saubere Energietechnologie und CCUS entwickeln sich weiter. All diese technologischen Fortschritte haben den Fortschritt der ESG-Praktiken um einen Multiplikator erhöht.Steigerung der Effizienz der grünen Transformation.
Derzeit veröffentlichen immer mehr Unternehmen ESG-Berichte. Hao Jinyu ist der Ansicht, dass die ESG-Offenlegung nicht nur die Erstellung eines Berichts ist, sondern vor allem durch die Offenlegung von Informationen, die Kommunikation mit den Stakeholdern,„Ein guter ESG-Bericht enthält eine Antwort auf die Ansprüche verschiedener Stakeholder.” “Die allgemeinen Stakeholder sind Investoren, Ratingagenturen, Regulierungsbehörden, Verbraucher sowie Upstream- und Downstream-Unternehmen. Das Vertrauen des Investors wird durch einen guten ESG-Bericht gestärkt, sodass für ihn auch das Anlagerisiko gesenkt werden kann. Für Ratingagenturen, die auf Glaubwürdigkeit basieren, können ESG-Berichte Unternehmen dabei helfen, ihre Bewertungen bei Ratingagenturen zu verbessern und ihnen zu besseren Highlights zu verhelfen.”